8月1日至3日，凱迪電力股份有限公司聯(lián)合長(zhǎng)江商學(xué)院開展了為期三天的高管管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)。凱迪電力高管團(tuán)隊(duì)從武漢專程前往深圳組織參加此次培訓(xùn)，在長(zhǎng)江商學(xué)院的組織下，凱迪電力董事長(zhǎng)李林芝、總裁陳義生攜公司全體高管及部分優(yōu)秀電廠總經(jīng)理于8月1號(hào)中午抵達(dá)深圳，團(tuán)隊(duì)首先參觀了中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司，之后前往長(zhǎng)江商學(xué)院課堂開展了兩天的管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，課程專門請(qǐng)到了長(zhǎng)江商學(xué)院管理實(shí)踐教授沙勒姆薩爾教授，此次培訓(xùn)課程內(nèi)容貼切、互動(dòng)性強(qiáng)。

     8月1號(hào)下午，凱迪電力高管團(tuán)隊(duì)首先來到了中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司，中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司是我國(guó)少有以核電為主業(yè)、由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè)，凱迪電力一行來到了中廣核黨員培訓(xùn)中心，在此了解到了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展歷史、整個(gè)中國(guó)核電站的分布、大亞灣和嶺澳核電站基地機(jī)組狀況等。尤其是中廣核高新的人才梯隊(duì)發(fā)展方式，給凱迪電力的學(xué)員們留下了深刻的印象，中廣核從基層員工培養(yǎng)到到高管選拔，都形成了自己獨(dú)特的發(fā)展系統(tǒng)。之后來到了中核集團(tuán)的公關(guān)部。在公關(guān)宣傳中心展廳，我們參觀了大亞灣核電基地全景沙盤模型、核島、常規(guī)島及相關(guān)設(shè)備模型等展品，了解了大亞灣核電基地全貌、核能發(fā)電原理、壓水堆核電站的安全可靠性及核電站建設(shè)情況。在室外建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，我們觀看了核電站的全貌，切身感受了大亞灣核電站的宏偉建筑和完善設(shè)施，也感受到了祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的速度和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

     8月2號(hào)至3號(hào)，凱迪電力一行在深圳長(zhǎng)江商學(xué)院課堂開展了以管理與領(lǐng)導(dǎo)力為主題的課程，課程專門請(qǐng)到了長(zhǎng)江商學(xué)院管理實(shí)踐教授沙勒姆薩爾教授，沙勒姆教授目前在MIT教授領(lǐng)導(dǎo)力和管理，并且是長(zhǎng)江商學(xué)院的出訪教授。除了在MIT和哈佛教學(xué)外，沙勒姆教授還曾經(jīng)在紐約州立大學(xué)、維也納大學(xué)、南方衛(wèi)里工會(huì)大學(xué)和羅耀拉學(xué)院教學(xué)。

     在為期兩天的課程中，沙勒姆教授將大多數(shù)學(xué)員劃分為6個(gè)小組，他首先在課程中提出了“7-S框架”、“領(lǐng)導(dǎo)力的七要素”、“平衡管理與領(lǐng)導(dǎo)力”等觀點(diǎn)，并根據(jù)公司治理過程中可能遇到的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通和教學(xué)，將學(xué)員根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者的劃分等方法，有針對(duì)性得進(jìn)行課程的教學(xué)。在教學(xué)過程中，開展充分的討論和發(fā)言時(shí)間，各小組成員根據(jù)自己領(lǐng)取到的公司治理中的問題進(jìn)行討論，結(jié)合凱迪電力在實(shí)際工作中的問題探討解決辦法，整個(gè)課程十分得緊湊而活躍。同時(shí)沙勒姆教授還引入案例教學(xué)法，將大多數(shù)學(xué)員劃分為三人一組進(jìn)行角色扮演，根據(jù)模擬案例實(shí)現(xiàn)學(xué)員在普通員工和領(lǐng)導(dǎo)之間角色的轉(zhuǎn)變，將課程中所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行消化和理解。在講到執(zhí)行力環(huán)節(jié)，沙勒姆教授通過繩子游戲的方式來讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)執(zhí)行力的效力，小組成員在這個(gè)環(huán)節(jié)變現(xiàn)得都很積極，大家集思廣益，通力協(xié)作，最后都很精彩得完成了實(shí)驗(yàn)，贏得了沙勒姆教授的肯定。

     在課程的下半部分，沙勒姆教授給在座的每個(gè)小組布置了相應(yīng)的題目，給予了大家60分鐘的充分討論時(shí)間，結(jié)合公司的實(shí)際情況和課程所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行討論，大家在公司的流程化梳理上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、企業(yè)核心文化與戰(zhàn)略等各個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn)。凱迪電力董事長(zhǎng)李林芝指出，在場(chǎng)的各位學(xué)員要將所討論的課題帶回公司，在公司中出現(xiàn)類似的情況要積極反思，做出改變，形成此次高管培訓(xùn)有針對(duì)性的課題研究，反饋到公司發(fā)展中。

     課程中李林芝董事長(zhǎng)總結(jié)到：凱迪電力的高管團(tuán)隊(duì)是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)，但更需要大家緊密團(tuán)結(jié)在一起，這將是一個(gè)強(qiáng)大的力量。公司在各個(gè)層面要有定期常態(tài)的交流，積極提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。之后全體學(xué)員在李林芝董事長(zhǎng)的建議下，全體起立為薩爾教授兩天的精彩授課給予熱烈的掌聲，對(duì)薩爾教授表示了誠(chéng)摯的感謝，并且指出，薩爾教授在正確的時(shí)間點(diǎn)燃了我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的激情。

     薩爾教授在課程的最后對(duì)在座的學(xué)員說到：“很感謝大家，我很感動(dòng)。我希望大家能彼此支持，支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的強(qiáng)大。”再一次贏得了全體學(xué)員的掌聲。